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5 erreurs fréquentes lors d’un déploiement Odoo (et comment les éviter)

Odoo, oui... mais pas n’importe comment
Odoo peut transformer votre PME… ou la paralyser.

Tout dépend de la façon dont vous le déployez.
Modulaire, intuitif et abordable, Odoo est l’un des ERP les plus adaptés aux PME africaines. Mais trop souvent, son déploiement tourne au casse-tête : dérives budgétaires, adoption difficile, mauvaises configurations…
Voici les 5 erreurs les plus fréquentes — et surtout, comment les éviter pour réussir votre projet Odoo du premier coup.

1. Vouloir tout déployer d’un coup

Odoo propose plus de 60 modules… et beaucoup d’entreprises veulent tout activer dès le départ. Résultat : confusion, surcharge, abandon. 

Ce qu’il faut faire : 

  • Prioriser les modules liés aux processus clés (ventes, facturation, stock) 
  • Adopter une méthode agile : déploiement par lots successifs 

👉 Selon Odoo, les projets les plus réussis sont ceux qui suivent une approche incrémentale (source).

2. Ne pas impliquer les utilisateurs dès le début

Un ERP imposé sans concertation = résistance assurée.
Les utilisateurs n’adoptent pas ce qu’ils ne comprennent pas.

✅ Ce qu’il faut faire :

  • Impliquer les utilisateurs dès la définition des besoins.

  • Nommer des “référents Odoo” dans chaque service.

  • Former chaque profil selon ses besoins.

💡 Selon Deloitte, les projets ERP impliquant les utilisateurs dès la conception ont 3 fois plus de chances de réussite durable (source).

3. Mal choisir son intégrateur Odoo

Le bon partenaire fait toute la différence. Beaucoup de PME choisissent un intégrateur sur la base du prix uniquement, sans évaluer les compétences, la méthodologie ou l’expérience sectorielle. 

Ce qu’il faut faire : 

  • Vérifier les références locales et l’expérience dans votre secteur 
  • Demander un accompagnement clair, avec planning et livrables 
  • Évaluer la disponibilité pour le support post-déploiement 

Chez MITHS, nous avons déjà accompagné plus de 2 PME dans des projets Odoo sur mesure. 

4. Négliger les données à migrer

Importer des données anciennes, mal organisées ou corrompues dans Odoo peut créer le chaos. 

Ce qu’il faut faire : 

  • Auditer et nettoyer les données avant la migration 
  • Tester sur un environnement de préproduction 
  • Prévoir un plan de secours en cas d’erreur (rollback) 

Une mauvaise migration est la cause de 25 % des échecs de projets ERP, selon McKinsey. 

5. Oublier la maintenance et l’évolution

Un ERP n’est pas un projet qu’on coche et qu’on oublie. Il vit avec l’entreprise : nouveaux besoins, nouvelles règles, nouveaux utilisateurs. 

Ce qu’il faut faire : 

  • Mettre en place un contrat de maintenance préventive 
  • Planifier des évolutions fonctionnelles régulières 
  • Suivre des indicateurs clés (adoption, performance, erreurs) 

Odoo publie une nouvelle version majeure chaque année : mieux vaut anticiper les montées de version. 

Conclusion : Réussir Odoo, c’est surtout éviter les pièges

Un déploiement Odoo bien pensé peut transformer radicalement la gestion d’une PME africaine. Mais à condition de ne pas tomber dans les erreurs classiques. Anticiper, impliquer, choisir les bons partenaires : c’est la recette du succès. 

Et chez MITHS, nous l’appliquons à chaque projet.

"Le + de MITHS" 🚀

  • Diagnostic gratuit de votre projet Odoo 
  • Audit de vos données avant migration 
  • Intégration agile, à votre rythme 
  • Accompagnement long terme et montées de version planifiée 

💬 Prêt à éviter ces erreurs ?
Discutons de votre projet Odoo →